PMP培训不止是培训内容，日常的习题我们也需要做，今天湖南学历提升网的编辑和大家一起看看今天的2022年PMP培训考试-每日一练及答案解析(二)：

　　1、一位项目经理的专业技术知识不是很强，他在团队最好应该使用什么样的权力?

　　A. 合法

　　B. 强制

　　C. 专家

　　D. 授权

　　【答案】：A

　　【解析】：从权力应用的优先级来说，4个选项中，专家权力是最好的，但是题干描述专业技术不强，那么就无法使用，依次下来的就是合法权力，也就是通过职位获取的正式权力相对好一些，强制也就是处罚权力，这个要慎用。D不是权力。

　　2、以下哪个是对项目经理的最佳描述

　　A. 精通技术，亲自解决技术难题

　　B. 与高级管理层沟通，取得他们的支持

　　C. 组织项目团队和其他相关方来完成项目工作

　　D. 确保项目达到既定的质量要求

　　【答案】：C

　　【解析】：PMBOK第六版P32，项目经理就是执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。A错在项目经理无需亲自承担项目中的每个角色，但是需要具备相应的知识和技术。B和D虽然也是项目经理需要做的，但是不如C全面和更接近主要职责。

　　3、项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么?

　　A. 收尾项目可交付结果

　　B. 将可交付成果文件存档

　　C. 转移可交付成果的所有权

　　D. 获得客户对可交付成果的反馈

　　【答案】：D

　　【解析】：验收，是看客户对于可交付成果是否可接受，是否满足了他的需求。接受就签字，不接受就不签字，这是反馈。

　　4、一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家SMEs由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做?

　　A. 与职能经理一起开会，制定一份实施计划

　　B. 要求增加预算，以便可以聘请外部财务专家

　　C. 审查组织知识库

　　D. 考虑参加一个提高只是水平的财务培训课程

　　【答案】：A

　　【解析】：在弱矩阵中负责项目需要和职能经理先协商计划

　　5、一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求?

　　A. 纠正措施

　　B. 主动措施

　　C. 预防措施

　　D. 更新措施

　　【答案】：D

　　【解析】：直接更新项目管理计划，调整范围基准，属于更新的变更策略，D选项最准确。

　　政府说要变更，那就是更新了，政府变更的是范围，纠正措施是当前的绩效低下纠正，预防是防风险。缺陷补救是质量问题要修正，更新是对范围进度成本三大基准的更新，这里政府说要变更，只有更新。

　　例如，今天我晚上将要吃饭，请问我吃的是早饭，中饭还是午饭?这个饭和它的特征相对应，和将不将的没有关系。

　　以上就是湖南学历提升网资格证业务部介绍关于PMP培训考试-每日一练及答案解析(二)的介绍，希望能够对即将要报名或者要靠PMP证书的朋友有帮助，pmp6月份的考试所剩时间不多了，加入我们开始准备吧!